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中国人寿:杨明生因年龄原因辞任,王滨接任董事长

发布时间:2018-11-14 来源:成功保险网

人事有代谢,往来成古今。


从2018年伊始,保险公司掀起了这场人事变动潮一直蔓延到了年尾。中国人寿11月13日晚公告称,杨明生因个人年龄原因,已于11月13日提出辞任该公司董事长及执行董事职务。中国人寿于当日召开了第六届董事会第七次会议和2018年第一次临时股东大会,选举王滨担任该公司董事长、执行董事,其任职资格尚待中国银保监会核准。


“填词人”杨明生

喜好赋诗填词的杨明生,在各地走访调研期间,经常有感而发。例如,在2016年的最后一个工作日,他在慰问信息技术一线员工后,激情填词《蝶恋花·拥抱智能移动互联》:“万物互联接广宇。宽带无边,网络风云起。指点乾坤千万里,云端妙算谁堪比?移动风光真旖旎。幻美真情,掌上知音觅。携手扬帆沧海济,智能破浪潮头立。”

公开资料显示,杨明生于1955年出生,自2012 年3 月起担任中国人寿保险(集团)公司董事长。杨明生长期在金融界工作,2007 年至2012 年在中国保险监督管理委员会任副主席。1980年至2007年在中国农业银行工作,曾先后任沈阳市分行副行长,工业信贷部主任,天津市分行行长等职务,1997年任中国农业银行副行长,2003年任中国农业银行行长。杨明生系高级经济师,毕业于南开大学金融系货币银行学专业,获经济学硕士学位。

2012年,中组部一纸调令,原保监会副主席杨明生空降国寿集团任党委书记、总裁,亦是国寿集团升格副部后的第一任董事长。自此,国寿进入杨明生时代。

国寿的6年,正是中国保险市场变化最大的6年,亦是国寿倍感压力的6年。当时,中国人寿陷入保费连续负增长、市场份额下降、投资收益下降等发展困局。杨明生接管中国人寿后,在中国人寿的发展路线上也曾“走过弯路”。在中国人寿的内部会议上,杨明生曾多次强调,寿险老大的市场地位不能丢,寿险市场应“三分天下有其一”。

但此后,原保监会指出“勿以保费论英雄”,剑指行业野蛮生长乱象。规模与效益不可兼得,在2014年的中期业绩发布会上,杨明生开始强调要长期保持市场领先地位,重点是业务结构优化、价值优先、规模适度。

随后,中国人寿开启业务转型步伐。自2014年起,中国人寿开始持续收缩银保渠道,压缩银保趸交规模保费,大力发展个险和期交业务。2017年年报显示,个险渠道实现保费收入3536.68亿元,同比增长25.4%;首年期交保费首次突破千亿元大关,达到1131.21亿元,同比增长20.4%,十年期及以上首年期交保费达到660.03亿元,同比增长28.5%;续期保费2881.06亿元,同比增长28.9%。

近年来,杨明生特别关注金融科技的发展,大力实施“科技国寿”战略,持续优化流程。在今年两会期间,杨明生在政协经济界别小组讨论上表示,“未来,中国人寿要坚持高科技引领,扩大普惠金融业务,要与百度加强合作,在科技金融方面争取有新发展。”彼时,李彦宏就坐在他的旁边,微笑点头。

王滨的国寿时代

六年前,王滨和杨明生一南一北,同期成为国有保险公司的掌门人。和杨明生一样,王滨亦是出身银行业的跨界者。

公开资料显示,王滨生于1958年11月,今年满60岁。1983年毕业于黑龙江商学院商业经济专业,获得学士学位;1996年毕业于西南财经大学货币银行学专业,获得硕士学位;2005年毕业于南开大学金融学专业,获得博士学位。

1993年12月,王滨加盟中国农业发展银行,参与筹备,历任办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长和江西分行行长等职。2000年1月,王滨调任交通银行,历任北京分行副行长,天津分行行长、党委书记,北京分行行长、党委书记。2005年5月起,升任交通银行副行长兼北京管理部总裁;2010年6月起还同时任执行董事。

2012年3月,王滨跨界进入保险业,调任中国太平党委书记、董事长,带领这家唯一将总部设在境外的中管保险集团,走上“三年再造”之路,目标直指总资产超4000亿港元、保费收入超千亿港元、净利润近10亿港元。

王滨接手中国太平之时,其总保费不到500亿港元,总资产不到2000亿港元,无论业务规模还是市场占有率,与其他几家大型保险集团都存在不小的差距。

在“不进则退、退无可退”的困境中,中国太平通过三年再造,实现了逆势突围。截至2014年底,总保费突破千亿港元,14.1%的股东权益回报率和5.8%的账面总投资收益率,皆为近年新高。

“三年再造”收官之后,中国太平又推出了精品战略。今年的工作会议则提出“三步走”战略,即:到2019年进入世界500强、到2020年初步建成精品保险公司、到2029年建成具有全球竞争力的一流金融保险集团。2018年7月,中国太平首次进入《财富》世界500强,宣告其“三步走”战略的第一步已提前完成。

近年来,除了中国平安,中国人保、中国人寿和中国太平等保险集团都在打造客户一体化模式和金融综合经营平台,谋求各板块实现协同发展,中国太平亦不例外。王滨执掌中国太平的六年间,中国太平完成了全保险牌照的全面布局,初步构建了包括寿险、产险、养老、再保险、资产管理、金融租赁、互联网金融、不动产投资、养老产业投资在内的综合经营平台,“一个客户,一个太平”的综合经营模式已廓然成形。今年中国太平进一步提出了全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、国际太平”的四大战略部署。

高管大换血

保险业正在经历今年以来最高级别的人事调整。

在杨明生宣布退休前,中国太平召开干部大会,原华润集团总经理罗熹接替王滨,履新集团党委书记、董事长一职。此前,中国人寿保险(集团)公司副董事长缪建民出任人保集团总裁。

除了老牌险企掌舵者的变更,保险业中小险企高管流动也开始提速,保险业正面临新的市场格局及监管形势。保险岛梳理银保监会网站信息发现,今年以来,银保监会共批复了640多位险企高管的任职资格批复。其中,共有27家保险公司董事长变动。例如,1月,银保监会宣布甘为民担任平安养老保险股份有限公司董事长;2月,银保监会宣布繆建民担任中国人民保险集团股份有限公司董事长等。

王滨在位七年,太平集团的七年发展可圈可点,“三年再造新太平”已实现,今年再提“四个太平”战略构想。接棒保险业“老大”国寿集团,王滨将面临寿险主业国寿股份的转型,以及国寿集团资源整合、人员老化更新等各方面的挑战。

有挑战自然就有机遇,世界500强排名前50、3.6万亿元的总资产、年营收8000亿元的国寿,显然是更大的舞台,拥有着更多的版图,但也面对更为强劲的竞争对手和高层期待。

联想太平接班国寿的传统,从王宪章到杨超,再到今日的王滨,似乎每一位太平人均空降国寿关键时刻。

王宪章的改制,破利差损“三地上市”;杨超时代奠定了国寿资本市场巨无霸的江湖地位,入股南方电网、广东发展银行、中信证券,参与工、农、建、中四大行IPO战略配售……

这一次,国寿的突破点在哪里,会否再度出现类似“三年再造”的大动作?面对强劲的竞争对手和变化的大环境,这事关未来,事关战略,更事关江湖地位。

试想当前中国保险行业正处在监管重塑、保险姓保、回归本源的转型关键期,上层建筑已经提供了深度参与国家治理体系的机遇。税延、税优政策的出现,既是上层建筑对保险的期待,也符合主流保险演进方向。同时,深度参与类大养老、大健康等国家治理体系,也将为行业提供一次彻底转型的契机。

2018年,被国寿确定为高质量发展元年。杨明生在其中报致辞里表示,这将是“一条前人没有走过的路”。这条“前人没有走过的路”该怎么走,将由继任者王滨带领中国人寿,在未来的日子里给市场交出一个答案。

本文为保险岛(bxd365)原创

责任编辑:小王子

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